Результати й масштаб чинного бізнесу та історія завершених інвестицій.
AL PARI GROUP розвиває міжнародну торгівлю — один з історично сформованих і стратегічно значущих напрямів свого бізнесу. Також AL PARI GROUP активно інвестує у власні чотири самостійні проєкти — AL PARI AGRO, AL PARI REAL ESTATE, AL PARI INDUSTRIES та AL PARI DEVELOPMENT. Кожен із чотирьох проєктів спирається на капітал, діючі активи й комерційні можливості AL PARI GROUP, поєднуючи власну господарську діяльність із реалізацією інвестиційних програм і розвитком нових напрямів співпраці з партнерами.
$80 млн
Консолідована виручка AL PARI GROUP від міжнародної торгівлі та здавання в оренду власної комерційної нерухомості за результатами 2025 року. Основна частина виручки припадає на міжнародну торгівлю.
$20 млн
Обсяг закупівель сільськогосподарської продукції AL PARI AGRO за серпень–вересень 2026 року.
Досягнуті результати підтверджують практичну затребуваність торговельно-інвестиційної програми серед українських сільськогосподарських виробників. Зростання інтересу до запропонованих умов співпраці та розширення кола партнерів створюють основу для подальшого збільшення обсягів закупівель, розвитку нових комерційних відносин і масштабування діяльності AL PARI AGRO.
Від 2008 року AL PARI REAL ESTATE послідовно інвестує в придбання та розвиток комерційної нерухомості України. За цей період обсяг інвестицій у формування власного портфеля нерухомості становив понад $150 млн.
Сьогодні портфель групи об’єднує 125 об’єктів комерційної нерухомості загальною площею 150 тис. м², розташованих у Києві, Київській, Житомирській та Львівській областях. До його структури входять 92 об’єкти торговельної та 33 об’єкти офісної нерухомості. Із загальної площі портфеля 132 тис. м² становлять площі, призначені для здавання в оренду, з яких станом на 1 жовтня 2026 року 116 тис. м² передано орендарям, що відповідає 88% орендної площі.
AL PARI REAL ESTATE продовжує активно розширювати власний портфель, розглядаючи придбання об’єктів різного масштабу й вартості. В умовах воєнного часу, економічної нестабільності та обмеженої активності ринку нерухомості група зберігає інвестиційну активність, пропонуючи власникам комерційних об’єктів реальні можливості продажу нерухомості на основі власних інвестиційних програм і різних фінансових моделей угод.
За період із лютого 2025 року по вересень 2026 року AL PARI GROUP спрямувала $400 млн на закупівлю готової продукції в межах торговельно-інвестиційних програм і окремо $15 млн — на інвестиції у виробничі проєкти. Інвестиційна діяльність у цьому напрямі триває.
Чинний промисловий портфель групи об’єднує підприємства харчової промисловості, зокрема виробництво консервованої продукції, а також проєкти у сфері деревообробки та металообробки.
AL PARI INDUSTRIES послідовно розширює свою діяльність, відзначаючи зростання інтересу українських виробничих і видобувних підприємств до власних торговельно-інвестиційних програм. Висока затребуваність запропонованих рішень формує основу для подальшого збільшення обсягів закупівель та інвестицій. Група передбачає суттєве розширення фінансування цього напряму до кінця 2026 року й формує масштабний портфель інвестиційних проєктів на 2027 рік.
AL PARI DEVELOPMENT об’єднує власні проєкти житлового будівництва та кредитну програму «Trade-in житлової нерухомості». Спираючись на капітал і активи групи, проєкт розвиває комерційні рішення, що розширюють можливості придбання житла.
$1 млрд
Сукупна вартість міжнародних постачань, організованих компаніями групи у 2025 році.
Компанії групи закуповують і реалізують обладнання, техніку, труби, сільськогосподарську продукцію та паливо. Міжнародні комерційні зв’язки підтримують торговельно-інвестиційні проєкти й подальший розвиток активів групи.
Інвестиційна історія групи налічує 25 реалізованих проєктів у різних секторах економіки.
Портфоліо відображає досвід управління повним інвестиційним циклом — від створення та придбання бізнесу до фінансового оздоровлення, масштабування й подальшого продажу. Поряд із проєктами групи тут представлено попередній інвестиційний досвід, згодом об’єднаний у межах AL PARI GROUP.
$500 млн
Сукупний обсяг вкладень у придбання та розвиток підприємств і нерухомості з 2008 року по жовтень 2026 року.
| Проєкт | Період або рік виходу | Ключовий результат |
|---|---|---|
| Банк «Альпарі» | 2011–2013 | Прибуток від виходу з інвестиції — 4× вкладеного капіталу |
| Енергетика й переробка | Вихід у 2021 році | 21 МВт встановленої потужності; вартість виходу — 3× вкладеного капіталу |
| Виробництво дерев'яної тари та пакувальних матеріалів | Вихід у 2023 році | Погашення кредитної заборгованості; вартість продажу — 2× вкладеного капіталу |
| Cash Up | Вихід у 2016 році | Кредитний портфель — 500 млн грн |
| Страхова компанія «Аврора» | 2004–2010 | Вартість продажу — 4× вкладеного капіталу; проєкт розпочато до формування групи |
Проєкт належить до інвестиційного досвіду, розпочатого до організаційного формування AL PARI GROUP і згодом об’єднаного в межах групи.
Страхову компанію «Аврора» створили у 2004 році; вона спеціалізувалася на страхуванні життя, зокрема на корпоративних програмах страхування персоналу промислових підприємств. Розвиток цього напряму забезпечив розширення клієнтського портфеля й сформував основу для подальшого зростання бізнесу.
Інвестиційна стратегія передбачала послідовну капіталізацію та розширення діяльності компанії, зокрема в умовах світової фінансової кризи 2008 року. Додаткові інвестиції дали змогу зміцнити позиції компанії, розвинути корпоративний сегмент і сформувати стабільний прибутковий страховий бізнес.
У 2010 році компанію продали українському інвестору. Вартість продажу становила чотирикратний обсяг вкладеного капіталу.
Банк «Альпарі» придбали у 2011 році в межах розвитку інвестиційної діяльності у фінансовому секторі. Протягом наступних двох років тривала послідовна робота з розширення банківського бізнесу, розвитку нових напрямів обслуговування корпоративних клієнтів і зміцнення комерційних позицій банку.
Одним із ключових напрямів став фінансовий супровід міжнародних торговельних операцій, передусім із країнами Близького Сходу. Банк активно розвивав обслуговування зовнішньоекономічної діяльності, впроваджував інноваційні рішення у сфері документарних операцій і міжнародних розрахунків, розширюючи можливості співпраці з учасниками зовнішньоторговельних угод.
До кінця 2013 року банк вийшов на стабільну прибутковість, забезпечував самоокупність своєї діяльності та був розвиненим діючим фінансовим бізнесом. Наприкінці 2013 року банк продали іноземному інвестору. За підсумками виходу з інвестиції прибуток групи становив трикратний розмір вкладеного капіталу.
Cash Up — фінансовий бізнес, створений і масштабований групою з нуля. Проєкт став прикладом формування самостійної кредитної компанії з розвиненою операційною інфраструктурою та власною системою оцінювання кредитних ризиків.
У результаті реалізації стратегії розвитку кредитний портфель компанії сягнув 500 млн грн. Одним із ключових елементів бізнес-моделі стала система кредитного скорингу, що забезпечувала відбір позичальників і контроль якості активів.
Частка робочих кредитів у портфелі протягом діяльності компанії трималася на рівні не нижче 96%.
У 2016 році Cash Up продали українському інвестору. Проєкт став прикладом створення та масштабування самостійного фінансового бізнесу з подальшим інвестиційним виходом.
Протягом кількох років AL PARI GROUP послідовно інвестувала у створення та розвиток підприємств у сфері альтернативної енергетики, сформувавши масштабний портфель генерувальних потужностей на основі біомаси й біогазу. Особливе місце в інвестиційній програмі посідали проєкти дегазації полігонів твердих побутових відходів, що передбачали використання звалищного газу для виробництва електроенергії.
У результаті багаторічної роботи до кінця 2020 року група сформувала енергетичний портфель, що охоплював 15 проєктів дегазації полігонів на території України. Сукупна встановлена потужність генерувальних об’єктів сягнула 21 МВт, а річний обсяг виробництва електроенергії становив 91 млн кВт·год.
Реалізація цього напряму поєднала інвестиції в будівництво та розвиток енергетичної інфраструктури, створення виробничих потужностей і організацію діяльності діючих генерувальних підприємств. Сформований портфель був повноцінним енергетичним бізнесом із діючими виробничими об’єктами та налагодженими операційними процесами.
У 2021 році AL PARI GROUP успішно завершила багаторічний інвестиційний цикл, продавши сформований портфель українському інвестору за вартістю, що втричі перевищила сукупний обсяг вкладеного капіталу. Проєкт став одним із вагомих прикладів практичного досвіду групи у створенні, розвитку й подальшому продажу капіталомістких інфраструктурних активів.
Створені підприємства продовжують операційну діяльність. Інформацію про їхні назви та розташування не розкриваємо з огляду на чинні воєнні ризики для об’єктів енергетичної інфраструктури України.
AL PARI GROUP реалізувала інвестиційний проєкт у деревообробній промисловості на базі діючого підприємства на заході України. На момент придбання завод мав значну кредитну заборгованість і потребував фінансового оздоровлення, відновлення стабільної операційної діяльності та розвитку нових напрямів збуту продукції.
У межах проєкту група провела комплексну фінансову реструктуризацію підприємства, забезпечила відновлення його платоспроможності й послідовний розвиток виробничого бізнесу. Протягом трьох років кредитну заборгованість заводу повністю погасили, що дало змогу зосередити подальші ресурси на розширенні комерційної діяльності та зміцненні ринкових позицій підприємства.
Особливу увагу приділяли розвитку експортного напряму. Підприємство розширило географію постачань, вийшло на ринки Європейського Союзу, зокрема Німеччини, і сформувало нові комерційні відносини із зарубіжними покупцями. До 2022 року завод досяг стабільної прибутковості й самоокупності, завершивши перехід від підприємства зі значним борговим навантаженням до фінансово стійкого діючого виробничого бізнесу.
У 2023 році AL PARI GROUP успішно завершила інвестиційний цикл, продавши прибуткове діюче підприємство українському інвестору за вартістю, що вдвічі перевищила сукупний обсяг вкладеного капіталу. Проєкт став одним із прикладів практичного досвіду групи в придбанні, фінансовому оздоровленні та розвитку промислових підприємств із подальшим успішним виходом з інвестиції.
Підприємство продовжує виробничу діяльність. Його назву й точне місцезнаходження не розкриваємо з огляду на чинні воєнні ризики для промислових об’єктів України.
Розкажіть про вашу пропозицію, і ми зв’яжемося з вами.